MÉTHODE DE GOUVERNANCE PPM
Le référentiel SMPP, une méthode pour développer votre gouvernance de portefeuille de projets
Le SMPP structure votre montée en maturité en 3 niveaux et 23 bonnes pratiques.
Chaque étape a un objectif concret : donner à la DSI, au PMO et aux directions métiers les moyens de piloter le portefeuille de projets avec les mêmes repères.
UN RÉFÉRENTIEL ÉPROUVÉ, PAS UNE THÉORIE
Une méthode construite sur les standards du management de projet
Le SMPP s'appuie sur les standards internationaux du management de projet, adaptés et labellisés Bureau Véritas Certification pour la gouvernance de portefeuille francophone.
Résultat : une méthode crédible en comité de direction, applicable dès le lundi matin par vos équipes projet.
UNE PROGRESSION, PAS UN BIG BANG
3 niveaux pour faire progresser votre gouvernance de portefeuille de projets
Chaque niveau du référentiel SMPP répond à un besoin précis de votre organisation, vous démarrez là où vous en êtes, pas là où la méthode voudrait vous voir.
O1
Poser les fondations
Un langage commun et des rôles clarifiés, pour que chaque projet démarre sur des bases partagées entre PMO et directions métiers.
02
Structurer le pilotage
Des indicateurs de progrès et des tableaux de bord qui rendent visible l'alignement entre stratégie et exécution.
03
Piloter par la valeur
Une gouvernance PPM optimisée en continu, où chaque arbitrage se prend sur des données de maturité mesurées.
UNE MÉTHODE, CINQ DOMAINES CLÉS
23 bonnes pratiques réparties sur les leviers qui font vraiment progresser un portefeuille de projets
Pilotage stratégique
Aligner les projets sur les priorités de l'organisation, pas sur l'urgence du moment.
Gestion des ressources
Aligner charge de travail et capacité réelle des équipes projet.
Suivi budgétaire
Sécuriser la rentabilité des projets à forte valeur ajoutée.
Management des risques
Anticiper plutôt que subir les dérives de planning et de coûts.
Culture projet
Ancrer durablement les bonnes pratiques au-delà des individus.